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　　的二十大报告强调，推进国有企业、企业在完善公司治理中加强的领导。坚持把的领导融入公司治理是新时代对国有企业提出的新任务、新要求，也是促进国有企业健康发展的重要法宝。全市国资国企系统努力在融入上下功夫、在结合上做文章，切实把的领导落实到公司治理各环节，把制度优势转化为治理效能。一是推进制度融合。制定《铜仁市市管国有企业在完善公司治理中加强的领导的实施意见》，11家企业全面完成“建入章”,以公司“基本法”形式确立企业组织在公司法人治理结构中的法定地位，形成委会、董事会、监事会和经理层“四位一体”的领导体制。二是推进人的融合。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，委书记、董事长全部实现“一肩挑”，符合条件的委领导班子成员全部通过法定程序进入董事会、经理层，有效保障了委领导核心和现代企业管理双重治理优势。三是推进事的融合。精准制定企业委前置研究讨论重大事项清单及委、董事会、总经理办公会议事规则“1＋3”权责体系，厘清委与其他治理主体权责边界，明确米乐 M6组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，推动委把方向管大局促落实、董事会定规划作部署防风险、经理层谋经营抓落实强管理作用有效发挥。

　　建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。国有企业领导人员是在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资米乐 M6产、实现保值增值的重要责任，打造素质优良、能打善战的干部队伍是企业改革发展的坚强支撑。全市国资国企系统坚持管干部、管人才原则，大力建设对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部人才队伍。一是加强干部队伍建设。认真贯彻新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”标准，注重培养治企兴企、管治的复合型干部。2022年选配了4名市管企业领导干部，择优选派了7名市属国有企业中层干部到省属国有企业跟班学习，推荐了9名企业中层干部到乡（镇、街道）挂职。二是推进人才强企战略。坚持人才引领发展的战略地位，牵头举办“市属企业进高校”专场招聘会和“千名英才•智汇铜仁”国有企业引才活动。三是配强外部董事队伍。健全出资企业董事会管理机制，创新外部董事选派制度，将市直机关单位、国有企业、高校优秀专业干部纳入外部董事专家库管理，并从中遴选部分干部兼职外部董事到有关监管企业任职，确保外部董事占多数。米乐M6 M6米乐