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　　在本星期二公司生产调度会上，委书记、董事长袁大兵强调，从严是科学管理的本质要求，管理上必须要有刚性。这道出了公司深化从严管理的决心。

　　笔者认为，从严管理是一项长期、需要持之以恒推进的工程，更是推动企业高质量发展的重要保障。尤其当下公司面临的发展形势，特别是处在转型发展的关键时期，从严管理更显重要。我们必须提高认识，按照公司要求，将从严管理落到实处。

　　第一，要深刻认识到，始终坚持从严管理是企业发展的内在要求。从前段时间我们开展“把安全放在心上”学习讨论可以看出，绝大多数同事都已经深刻认识到，一个企业如果事故不断，其他工作无论多精彩，都会成为无源之水、无本之源。而事故不断的根源就在于认识不到位，在于从严管理落实不到位。安全工作再严都不为过，公司管理在任米乐 M6何时候都不能放松。

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　　今年以来，我们进一步严格工艺对标管理，以从严管理的高压态势持续抓好安全管理六项制度的落实，着力推进安全二级标准化管理。与此同时，大力开展各个专业管理专项整治，不断深化6S管理，推动员工良好的工作习惯逐步养成，各系统的生产更加稳定高效，现场更加清洁有序。这一系列实践证明，严格管理是提升工作效能、保障生产稳定高效、保持安全环保平稳态势的关键所在。

　　第二，要以身作则，争做从严管理的倡导者、实践者。一是要发挥好领导干部的表率作用，从思想、能力、工作方法等，深刻剖析自己，查找差距不足，切实改进工作作风。面对从严管理的要求，要敢抓敢米乐 M6管、严抓严管、一抓到底，坚决杜绝推脱躲闪、敷衍了事、抓抓停停。要以时时放心不下的责任感，主动攻坚克难。要敢于“亮剑”，拿出较真碰硬的狠劲，理直气壮地抓对标、抓考核，以学强身、以干立身，增强管理的能力和自信。

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　　当然，从严管理并非只是领导干部的事情。我们每位职工都应是从严管理的倡导者、践行者。我们要在“我的蒙维我的家”主题实践活动中，用勤学苦练、尽职尽责彰显责任意识。要以主人翁的身份，从遵章守纪做起，争做从严管理的实践者。我们要主动参与到6S管理、“四体系”对标管理管理当中，在巩固好现有成果的同时，以更严的要求、更高的标准，将各项工作抓出新成效，进一步丰富共建共享的蒙维命运共同体内涵。要主动作为，始终将刚性管理、严格要求贯穿在工作的每个环节，提升自身的规矩意识执行力，进而形成上下同心的从严管理格局。

　　第三，要深刻认识到，坚持从严管理是对员工最直接的关爱。在公司的管理中，“严管”与“厚爱”并不矛盾，而是统一的。为职工办实事，是一种关爱；情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱；严格要求、严格教育、严格管理更是一种关爱。各级管理人员不仅要持续深化“我为职工办实事”，对员工真情关怀。更要坚持以“隐患就是事故、违章就是事故”的理念，压实安全、环保等工作责任，用严管换取职工的平安幸福，为职工“高高兴兴上班、平平安安回家”提供坚实保障。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。从严管理，永远没有休止符，唯有全员参与，持之以恒，方能为企业高质量发展保驾护航。让我们切实转变作风，主动担当作为，立足岗位尽职尽责，推动从严管理走深走细，奋力谱写蒙维高质量发展新篇章。