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　　M6 米乐M6 米乐为了加强公司安全生产委员会（以下简称安委会）工作职能，健全安委会工作机制，落实各级安全生产责任，适应化工厂安全管理需要，促进安全生产持续稳定发展，特制订本制度。

　　第二条安委会是公司安全工作议事协调机构，不代替、承担其他安全管理机构及管理职能，安全监管业务由相关职能部门承担。

　　第三条按照安全工作“齐抓共管”、“一岗双责”、“管生产、管业务，必须管安全”的原则和“系统领导、专业管理、职责清晰、主体明确”的思路，构建安委会组织机构，实施大安全系统管理。

　　(一）认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织完成集团公司下达的安全工作任务和目标，组织制定并贯彻落实公司安全生产责任制及安全管理制度。

　　（二）研究制定公司年度安全发展规划、安全工作目标和实施办法，定期召开安全工作会议，分析安全形势、布置全公司的安全工作任务，研究解决安全生产中存在的问题。

　　（四）加强企业安全文化建设、日常安全教育培训、确定中长期安全思想教育规划及年度安全培训计划，并贯彻落实。

　　（五）建立并完善公司事故应急救援体系，组织制定预案，健全应急救援队伍、完善应急救援设施、开展演练。

　　（六）建立公司安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各基层单位开展安全隐患治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐患排查治理工作，进行监督考核。

　　（七）建立公司职业危害防治工作体系，指导、协调各单位职业危害防治工作，并进行监督考核。

　　（八）研究安全项目计划，保障安全投入，指导、协调项目计划的实施，对安技措工程项目进行监督考核。

　　（九）每月至少组织一次安全大检查，每月召开一次安委会会议。会议由公司安委会主任主持，会议内容：

　　1.在安委会指导下，协调、督促、检查各专业委员会、各成员单位及部门的安全工作。

　　2.整理、汇总各专业委员会安全检查情况，督查“三定”落实情况，在安委会会议上进行通报。

　　3.承办安委员会召开的会议和活动，督促检查安委员会决定事项的贯彻落实情况。

　　3.每月25日前将本月隐患排查结果和落实整改结果汇总整理，报公司安委会办公室。

　　1.总结上阶段工作，通报各专业委员会及有关成员单位工作完成情况，以及考核结果，听取有关汇报。

　　（二）安委会议定事项以会议纪要下发各专业委员会和成员单位，安委会办公室负责印发。

　　（一）每季度召开一次安委会联络会议，会议由公司安委会办公室主持，各专业委员会办公室主任参加，会议主要内容：

　　（二）对安委会安排工作落实情况进行跟踪检查，汇总季度工作完成情况，形成材料上报安委会主要领导，在季度安委会会议上进行通报。

　　（一）每月召开一次专业委员会会议，会议由专业委员会主任主持，及时指导协调各项安全工作，研究解决重大安全问题。

　　（二）每季组织一次专业系统全覆盖的安全隐患排查活动，并制定整改方案，跟踪督促落实，重大隐患问题实行挂牌督办，并上报公司安委会办公室。

　　（三）每季末最后一个月的24日前各专业委员会办公室将季度工作总结报公司安委会办公室。

　　第十二条各部门、委员会不得随意变更成员单位和分管职责，需要变更时，向公司安委会提出申请，经公司安委会主任会议同意后，由公司安委会行文确认。

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