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　　企业家博西迪说过，企业战略的真正挑战并不是在理论层面，而是在现实执行当中。问题的关键就在于你是否具有执行力，而这也正是不同企业优劣的分野。

　　执行力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。财务管理作为企业管理的核心内容，财务执行力的强弱关系着企业战略目标实现的程度，不容忽视。

　　一定有人疑惑，财务规划和预算难道不是企业财务管理的主要因素吗？不可否认，企业财务管理少不了财务规划和预算，但缺乏执行力，再好的财务规划和预算都将成为空中楼阁。

　　任何不付诸行动的计划与预想，都只会成为内在动力的消耗，而这种消耗普遍存在。也就是说，在财务执行的过程中，仍存在着很多问题，让执行力得不到充分发挥。

　　财务人员对财务执行工作的重视程度不够，认为只要按部就班完成工作内容即可。所以在工作中，多数人采用经验主义，缺乏创新，这也就导致财务执行被过去的条条框框束缚，虽有执行，但从企业长远发展的角度来看，执行力是有米乐M6 M6米乐所欠缺的。

　　在执行工作的过程中，财务人员存在被动等待的心态，等待领导布置任务，等待主管审核等。这也是一种拖延心态，对工作缺乏主动积极性。

　　财务执行工作机制不健全，造成财务人员在执行工作的过程中，无法明确各自的职权，不能标准执行各自的义务，从而导致财务人员工作时存在交叉和重复的状况出现，浪费精力的同时，打击工作积极性。

　　财务人员素质参差不齐、采用传统的工作方法没有创新、遇到新问题只能寻求过去的经验等现状，都会成为财务人员执行工作的阻碍。没有健全的机制、层层递进的培训以及个人能力提升的渴求，让财务人员的工作方法固步自封，能力无法提升。

　　对于企业而言，执行力就是经营能力；对于团队而言，执行力就是战斗力。加强财务团队建设，提升财务执行力刻不容缓。

　　良好的财务文化可以引导财务人员形成好的行为和习惯，这是财务管理健康发展的基础。财务文化能够体现企业财务管理的价值观、行动指南，是在长期实践中形成的，有利于提高员工的积极性和创造力，凝聚正能量。

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　　除此之外，企业的发展不是个人英雄主义，需要团队合作，财务管理亦如是。培养团队精神，鼓励团队协作，通过团队的共同努力，预期目标才会更好的实现。

　　对于财务制度缺失的问题，可通过健全相关财务规章制度、增强规章制度的针对性和可操作性等方式来进行弥补。需要注意的是，制度的制定要有合理的尺度，粗中有细，既能做到有章可循、有据可依，又能保障制度执行的可行性。

　　健全监控纠错机制，有助于提前规避因财务工作的失误给企业带来的损失。同时，合理的绩效考核机制，能够更加科学地评定财务人员在工作中的表现和成果，鼓励优秀员工发光发热，努力提升自我职业素质。

　　陀思妥耶夫斯基说过，一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就。财务执行力是企业财务管理的重要内容，提升财务执行力，真正为企业管理起到监督和参谋的作用，增强企业整体竞争力，实现企业价值最 大化。

　　品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。

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