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　　谢邀。如果你是学生，那么从Hitt的战略管理教材开始看，比较合适。基本上现在本科生、硕士的战略管理教材，引进国外的部分主要都是他编的。学战略重要的其实并不是看书，要注意理论与实践结合，要从生活中去体会战略。因为战略管理理论很多其实跟“概念”没有关系，跟“逻辑”很有关系。

　　如果你是管理者，因为实践的需要想看一点战略的书，那么推荐两个中国学者：徐二明和蓝海林教授，二位刚好一北一南，都是我国引进、翻译、编写现代企业战略管理理论教材的“鼻祖”。经过数十年积淀，二位的教材都兼有融汇西方战略管理理论精髓，又结合中国企业战略实践的特点。同时，二位的授课，也被教育部整理作为“国家级精品课程”，有数码录像存档，目前大家可在MOOC或者网易公开课网站上找到视频，可免费看。

　　想要学习企业战略管理，最好的书其实是真枪实刀做过战略的人分享的一手经验，在买书看之前，不妨听听猎豹 CEO 傅盛的关于战略的走心分享吧。

　　所谓战略是什么呢？如果我们用古人的，就是天时、地利、人和，其实你仔细想想，最近我读了一遍《孙子三十六计》，我觉得听了以后非常受用，其实创业是什么，创业就是和平时代的一场关于商业的战争。

　　为什么那么多人都喜欢创业，因为你不能打仗，你不能说我要取而代之，你马上被抓起来了，你今天不可能像刘邦、项羽似的揭竿而起了，所以商业能够满足那么多男人们的雄性的这个这个分泌的，它就是一场在和平时代下商业的战争，商业的战争其实抢夺的就是消费者对你的认知和市场份额。

　　这就是商业的本质，那么多人趋之若鹜，这个不睡觉，不那个，甚至过劳死都要去创业，你说真的只是为了挣钱吗？其实本质上是这种胜利的快感带来的那种多巴胺的分泌。

　　所以，从战争学里我们可以看到很多和这个战略一样的，就是今天商业上是一样，就是天时、地利、人和，我把它分解一下，天时无非就是时代的趋势，就是这个时代在怎么变化，如果不是秦王，刘邦、项羽他也不会有机会，如果不是元朝那个朱重八也不可能开创一代大明。

　　所以，当时代发生变化的时候，今天我们讲的时代，在商业的时代，往往就是技术变化，商业逻辑的变化。还有对手在哪儿，对手非常、非常关键。你们想象过没有？如果真的没有刘邦的存在，可能项羽真的构建了一个诸侯联邦国家，所以对手非常关键。

　　地利，就是怎么和对手竞争，怎么找到，我有一个比喻，就是说你想创业的本质是什么，如果你有一个小的部队，你这时候找到一个什么？找到一个别人攻不下的关口。比如说，如果把函谷关打下，那可能我就守住了，后面慢慢再去发展，所以地利也非常、非常关键。

　　再就是组织能力。你的整个企业，一定要意识到你的企业虽然是你创办的，但是你这个企业的组织能力，其实和你是两件事，这也是今天为什么，就是你能不能调动这个企业，这些企业的每一个员工，是不是能够真的按照你的意志去完成一场战争，这也就是我以前讲的这个预测破局点和 All in 的三个对应，后来我发现都差不多。你首先要学会预测，知道这个时代的趋势，也能知道这个，和对手的竞争是什么？破局点，然后再去 All in，我再细着讲一下。

　　这个已经满大街了。预测，就是大风口，做快乐的猪，其实就是方法论的颠覆，这个我也在反复讲。大家今天在这么一个时代，一定要学会去判断整个社会、时代的变化。大家也知道猎豹移动在第四季度，被一个叫 Kochava 的公司搞了一把，搞得我们非常痛苦。我们本来认为三季度环比已经增长 20% 了。环比增长 20%，作为一家本来已经说增长上不去了，我们四季度一定会再增长。结果出现一个人说，我们广告欺诈。虽然经过各种澄清什么的，但是你知道美股就这样的。当一个负面消息的时候你就是一泻千里，一天给我们跌到 30%。

　　不知道题主之前有没有接触过企业管理？还是打算将企业战略这门学科作为切入点来了解管理学？如果答案是前者建议题主还是稍微了解下企业管理的整个框架吧，不需要太深，随便找本管理学的书或组织行为学的书翻看一下就能粗略了解个梗概了。

　　如果是后者，可以买来《战略管理必读12篇》这本书来看一下，可以毫不客气的说，这本书是这门学科的集大成者，无论是新手，还是经验老道的战略管理从业者，这本书都很适合，所谓一书在手，专业无忧。米乐 M6米乐 M6