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　　3、料（原材料、辅助材料、零部件、Leabharlann Baidu、电、油、气）；

　　上周去了几家制造型企业做管理咨询由于各企业的性质发展规模等方面存在很大不同在生产管理上应结合自身的实际情况决不能条条框框要灵活运用但必须要以制度化管理为指导以人员管理为核心围绕生产管理的六大要素狠抓落实

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　　上周，去了几家制造型企业做管理咨询，由于各企业的性质、发展规模等方面存在很大不同，在生产管理上应结合自身的实际情况，决不能条条框框，要灵活运用，但必须要以制度化管理为指导，以人员管理为核心，围绕生产管理的“六大要素”狠抓落实。

　　信息的产生；信息的标识；信息的正确、可靠传递；信息的及时、有效传递；信息的存储、整理；信息的运用；IT系统的软件；信息终端等。

　　上述六个要素，即使是和人的关系大的要素，在技术发达的今天，也可以通过程序和工具的处理，减少人为因素的影响；提高可靠性和效率。

　　法则包括整个体系，如：质量管理程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。

　　某些产品对环境的要求很高（如：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。

　　人、法——和人的关系大；机、料、环——实物存在的，但是需要人的采办、使用和管理；信——则介于两者之间，是一个实际的存在，同时和人的关系也大；关键的是，信息把五个要素连起来了。

　　1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；

　　信息在流程中的重要性如同人体的血液一样，联通了所有的器官和信息。今天的移动互联网是一次信息技术的大飞跃，必将对人们的生产和生活产生不可估量的影响。重新认识了信息这个要素，就要求我们在规划和实施生产和项目时，要重视信息这个要素。

　　工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

　　2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命；M6 米乐