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　　为持续提升运行管理工作水平，今年工作中，工行张家口分行将重点在完善管理机制上下功夫，通过完善调度、治理、培训、考核、问责等机制，改进提升工作方式方法，促进运行管理工作各项指标的顺利完成。

　　调度机制。运行管理部按月对本专业主要指标进行通报，对于指标落后的支行，先由运行管理部进行调度（涉及主管行长、运行督导员、指标落后网点负责人），限定当季内整改。若指标仍然落后，则市行分管行长进行调度，并将支行被调度情况纳入专业考核加、扣分项。

　　培训机制。对于新版本投产、新制度实施，运行管理部适时组织相应管理层次人员参加的业务培训，培训教育要有记录、有签字，从今年起实施逢训必考，对参训情况、考试成绩统一纳入考核，并通过日常业务操作办理验证培训效果，以此促进操作、管理人员掌握制度规程，严格执行制度规程，确保学习培训达到预期效果。

　　考核机制。运行管理部根据工作重点和考核指标变化，对本行运行管理专业考核办法进行修改和完善，确保工作与上级行接轨。采取重要指标月通报、全面指标季考核的方式，加大考核办法对运行管理工作的引领和指导，促进运行管理水平的不断提升。

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　　问责机制。对各级运行管理人员强化责任追究，落实上（下）追两级工作制度，切实提高各级管理人员的执行力，使各项工作落到实处。