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　　今年以来，绥德县紧盯考核指标设置，优化考核过程管理，强化考核结果运用，以高质效考核服务高质量发展。

　　聚焦高质量发展，科学优化指标模块，将指标模块由“五个扎实”等9个类别，优化为“高质量发展、高品质生活、高效能治理”等7个类别，新设难点堵点、创新工作指标；减少弱化常规业务性指标11项，构建了高质量发展考核指标框架。

　　乡镇根据不同资源禀赋和产业定位，设置镇域特色指标，部门根据不同工作职能设置各有侧重的职能工作指标，综合管理和民生保障部门设置加减分指标，形成了高质量差异化的考核指标。

　　合理量化指标权重，优化提高重点项目、招商引资、环境保护、非公经济等服务高质量发展重点指标权重，与去年同比提高了1-1.5倍，突出关键性引领性指标的重要地位，发挥对高质量发展的助推作用。

　　建立“周调度、月推进、季考核”工作机制，出台《绥德县重点工作任务季度督查考核办法》，对绥德发展具有支撑、促进作用的重点任务，由分管县级领导会同牵头单位周调度、县政府主要领导月专题推进、考核专班季专职考核、考委会季专项分析点评、晒出责任单位和牵头单位前三名后三名成绩，倒逼自加压力，奋力争先。

　　跟踪督办“双线追”，对任务进展缓慢的单位由组织部书函提醒督办预警，纪委监委智慧监督平台线上跟踪问效、线下督办问责追责。今年以来，下发提示督办预警函30余件；智慧监督平台在督办其间发现违纪问题线件。

　　运用“四直两不”精准研判的办法，将半年、年终考核查阅印证资料、听汇报变为直接对标述职测评、直接实地核查、直接征询牵头单位评价、直接从干群评价中了解。同时，统筹运用纪检、综治、统计等19个部门评价结果，对涉及负面清单的逐项核实，对是否影响考核等次逐一研判，从严把关提升考核精准度。

　　突出考有所得、评有所获、改有所成，让干得好的考的好、用的好，干不好的往后靠。

　　把年度考核结果作为选派干部调学调训、挂职锻炼培养的重要条件，选派干部时优先考虑近三年连续考核为优秀或上年度考核为优秀的干部。近两年，米乐M6 M6米乐点名调训230名考核优秀干部，选派73名考核优秀年轻干部到邗江和县内重点项目、招商引资等一线岗位挂职培养。

　　将年度考核结果作为选用干部“摸底工程”，考核优秀的干部优先提拔重用，2021年以来对连续三年考核为优秀的6个单位“一把手”、4个领导班子中4名副职分别推荐提拔为副县级领导干部和乡镇部门正职。两年来提拔调整使用的138名干部均属考核中发现。

　　对考核评为优秀良好等次的单位和个人核发奖金，一般及以下等次领导班子和称职以下等次个人给予取消年度考核奖金及约谈问责、调整职务等惩处。近两年18个单位和29名干部因考核排名靠后和评定为称职以下等次给予不核发考核奖金、提醒谈话、调整职务等惩戒，鲜明树立“绩有所酬，劣有所罚”的导向。