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米乐M6 M6米乐工程项目管理系统
是专门用于中小型通信、基建、装修等施工企业的项目管理信息系统。其符合我国工程建设中单项工程数量多、规模小、周期短、节奏快的特点,通过PC与手机结合的应用方式,对项目材料、方案、资金、工作任务、档案资料等进行有效管理。能够使得项目任务得到快速分配、资料及时反馈、数据及时统计、问题及时发现。
本系统基于起步Smartexcel平台开发,通过完善、稳定、灵活的智表平台,可以实现系统的快速、灵活调整,更好的满足用户的个性化管理需求。
n 行业性强:针对于中小型工程项目,其人员少、项目多、规模小的特点,优化项目管理过程,减化系统操作环节,降低系统使用复杂度,对项目中的重要环节进行管理。
n 支持移动应用:同时支持电脑与手机应用,实现数据共享,各岗位充份协同。
n 资料及时归集与掌控:实时收集各个项目的档案、图纸等资料,及时掌握项目实施工程量信息,避免出现漏算、结算失误等情况。
n 简单明了,易于使用:系统功能清晰,界面简洁,易于非计算机专业人士学习使用。
工程信息管理,不仅用于管理单项工程的基本信息,还能够对“工程创建―勘察―审核―确认施工”的管理过程进行管理。即公司获得一个工程项目后,由公司项目管理人员将项目分配给某个工程队;工程队长接收到分配的项目后(可以通过手机登录系统接收),进行项目现场勘察,并将施工图纸上传;项目经理与工程师审核并给出审核意见后,流转到工程队进行施工。
工程项目施工过程中以及项目竣工后的各种资料需要及时整理、归集存档,以免项目结束后资料缺失。工程资料信息的归集通过下达“资料收集任务单”的方式,由公司项目管理部门将资料整理收集工作指派给相关部门(项目)人员。接收到任务的人员,按要求分门别类的将项目资料信息整理并上传到系统中。对于需要项目部(施工队)整理的材料,项目部(施工队)可以通过手机或电脑上传资料,方便了资料收集工作。
工程施工过程中,工程队如果遇到技术、业务、沟通方面的各种问题,可以通过本系统向公司求助。工程队在系统中填写问题描述,并发送到项目经理处,然后由项目经理转发给解决问题的工程师(或其它相关岗位),工程师将解决方案回复给工程队。
工程施工过程中,工程队需要领用材料时,填写“材料使用申请单”并提交到公司审批。公司审核确认后,核发材料。工程队施工中实际完成的工程量(项目施工前一般只有预计的施工量)在系统中实时登记,便于项目后期按实际完成工程量进行工程款项的结算。
用于记录业主方每次支付的工程款信息,以及工程公司向施工队支付的施工款信息。收款登记时,一张收款登记单可以对应多个单项目工程。付款时,也可以一次支付多个单项工程的施工款。系统可以自动计算各工程队施工量,并根据施工量计算工程价款。
对项目管理过程产生的数据进行综合的统计、分析,为各级管理人员提供依据。相关的统计分析通过报表、柱形图、饼形图等直观的方式展现的管理人员的桌面上。
对工程企业组织模型提供全面支持,包括矩阵型组织、职能型组织等。系统支持各类复杂的权限管理模式,包括管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、授权代理等多种权限模式。
管理人员在回收站可以查看具体的删除人和删除时间,并且可以选择是否恢复。
项目字段、项目编号、项目明细格式、项目状态、项目阶段、项目来源、项目分类、项目池权限自定义设置
全面记录报价信息,包括报价基本信息、报价跟进记录、报价明细、关联项目、关联合同等等在一个界面集中显示。
预测单、工作计划单、工作订单、委外加工单、工作领料/补料/退料/废料、物料清单、工厂日历、工价等的字段、编号自定义设置
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