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　　县公车管理服务中心司勤人员工资保障以及公务用车相关维修保养、过路费等费用

　　项目年度总体目标为保障正常公务出行提供用车，为县机关公务出行有效配置公务用车资源，降低公务交通支出费用。阶段性目标包括产出数量、质量、时效、成本，以及经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、服务对象满意度。

　　绩效评价通过项目支出绩效评价表的形式反映，内容完整、权重合理、数据真实、结果客观。评价工作和结果依法自觉接受审计监督。评价采用定量与定性评价相结合的方法，总分由各项指标得分汇总形成。

　　评价结果作为编制预算、完善政策和改进管理的重要依据，我局高度重视项目评价结果，安排专人负责绩效评价工作，根据设定的绩效目标，依据规范的程序，对财政支出的经济性、效率性、效益性和公平性进行客观、公正的测量、分析和评判，切实加强评价结果的整理、分析。

　　自《2016年公务用车制度改革实施方案》出台后，县内公务用车由县机关事务管理局建立跨部门公务用车服务平台，实行统一集管理（乡镇、开发区保留的车辆，留在所属地，由机关事务管理局统一管理），为政机关及单位公务出行提供保障，同时司勤人员人员经费列我单位预算。

　　2020年，按照“从严从紧，统一规范”的原则，县公车管理服务中心全面完成平台车辆管理、安全管理、驾驶员管理以及内部工作等相关制度，确保平台顺利运行，同时严格执行驾驶员工作制度，健全规范制度体系建设。

　　我中心2020年度县公车管理服务中心司勤人员经费及公车运行维护费全部分解到项目，资金到位率100%，实际完成率100%。资金目标使用1200万元，主要用于驾驶员工资376万元，车辆燃油费320万元，车辆过路费54万元，车辆保险费用50万元，车辆维修（维保）费用400万元，共计1200万元。全年派车15000多次，同时开展司勤人员文明行车、安全出行的培训2次，车辆质量合格率及车辆舒适度都处于较好水平，同时高效运转、规范管理，及时满足用车部门的需求，派车及时的同时按照中央关于厉行节约，反对浪费的总要求，加强风廉政建设，有效配置公务用车资源，避免浪费。

　　县公车管理服务中心迅速及时做好车辆维修工作，保障机关各部门正常工作用车，提高了工作效率。

　　县公车管理服务中心高效运转、规范管理，有效配置公务用车资源，降低公务交通支出费用，有效节约经费

　　首先县公车管理服务中心高效运转、规范管理，有效配置公务用车资源，降低公务交通支出费用，同时通过对财政资金的绩效评价，有效提高财政资金的经济效益，有效提高了资金的利用率。

　　1、规范安全高效运行。一是印发《关于规范公务用车管理相关事项的通知》，切实规范了派车用车。二是实行申请派车用车制度，各单位租车联络员按领导授权，通过电脑或手机终端填写派车单并传送至车管中心平台，平台调度员按大循环轮派方式派车，司勤人员接到派车单后提前10分钟赶到指定地点等候，用车完毕，用车人签字确认运行里程等信息，并对司勤人员服务质量作出评价。三是平台实行24小时值班制度，随时接受派车申请，做到无缝保障。四是强化车辆安全运行，积极开展司勤人员文明行车、安全出行的培训工作，做到“高效、安全、规范、优质”的目标，

　　2、切实强化人员管理。一是致力打造一支责任意识强、服务态度好、驾驶技术高的队伍。通过资格审查、制度理论和交通法规理论考试、驾驶技术测试、体检、考察、培训、会议研究等层层把关，确定上岗人员，试用期一个月满后，委托专业劳务派遣机构签订正式用工合同。规范工作人员和车辆管理。二是严格司勤人员职业道德、驾驶技术、服务态度等考评考核机制，落实考勤制度、服务评价制度等。三是车管中心运行以来虽无相对固定公务用车，但为了极大地激发司机优质服务意识，在调度室严格监管、统筹安排下，可实行“点车优先出车”制，且在年终评选出一批优秀工作者及优秀司机，并对工作中出现的违规违纪事件，给予行政上和经济上的严格追责。四是定期集中组织政治思想教育、规范安全驾驶等专题知识讲座，形成学习培训常态机制。

　　3、规范车辆管理使用。公车实行车辆动态管理。及时掌握车辆运行、车容车况、运行费用等信息，做到台账明细、规范管理。强化内控机制，公务用车保险、维修、加油实行政府集中采购和定点保险、定点维修、定点加油制度。其中车辆保险全部购置全保。为防止“私车公养”和用油浪费，加油员和车辆司机都要在油票上签字确认。同时强化维修保养管理，成立车辆维修保养鉴定工作领导小组，坚持“先鉴定、后修理、先核对、后报销”的原则，由司机提出维修保养申请，根据修配厂提出的维修保养方案，按照权限层次，分别由分管领导、主要领导负责审定，同时委派专门的验收员对车辆维修保养过程进行全程监管。

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　　4、经费支出管理较为规范。严格执行各类财务法规政策，确保资金使用的规范准确。

　　1.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强我中心内部机构的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，尽量压缩变动性的、有控制空间的费用项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。加强内部预算编制的审核和预算控制指标的下达。推行内部各组室预算“二上二下”方式，提高预算的合理性和准确性。

　　2.加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。

　　3.持续抓好“三公”经费控制管理。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。M6 米乐M6 米乐