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　　米乐M6 M6米乐近些年，管理会计成为舆论焦点，不管是政府还是企业才十分推崇管理会计，很多财务人员也积极寻求向管理会计转型的机会。那么究竟什么是管理会计，管理会计为什么会这么受欢迎，管理会计得以推行的原动力究竟是什么呢？仁和会计为大家分享以下内容，供参考。

　　管理会计和财务会计是企业的两大分支，分别服务于企业内部管理和外部决策的需要。

　　管理会计是以企业自身为主体展开其管理活动，既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东债权人，规章制度机构和税务当局服务，它提供的财务信息包括解释实际和计划所需的货币性和非货币性信息。

　　管理会计主要是通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料及其他资料，进行整理，计算，对比和分析，使得企业各级管理人员能够对日常发生的一起经济活动规划和控制，并协助企业领导作各种决策。

　　管理会计业务线主要设置了下面几个职能线.预算、分析、考核：长、中、短期规划、预算制定、差异分析、定期复核及修正

　　2.资产管理：日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等。

　　3.控制：对经营活动在事前和事中进行控制，按照预先制定的计划（预算）和标准，保证实际执行和计划标 准的同米乐 M6步性和统一性，在发生偏差时及时分析原因，采取措施予以调整，确保经营活动实

　　管理会计的出发点和动力所在，是每一位管理会计人员和每一个组织所关注的问题。如果动力来源于被动的局面，那么管理会计工作的推行就会陷入急功近利或者疲于应付的窘境，并且管理会计工作运行起来往往也很低效。在很多组织，都在讨论一个绕不开的话题，那就是管理会计推行的动力到底来自哪里？

　　通俗地说，管理会计的发展是现代组织基于基础数据，使用科学的方法而进行的分析和判断，是一项跨学科、跨专业的管理模式。首先，主体是现代组织。组织发展到一定程度，不能仅仅靠经验来处理问题，在信息数据级数递增特别是“互联网+”盛行的今天，仅凭过去的经验是不能很好地规划未来、成就事业的，现代组织对新的管理模式具有迫切的需求。

　　其次，基础数据是庞杂的，信息数据是级数递增的，使得现代组织所面临的是从中能够提炼出对组织有用、有效的参考。再其次是科学方法的使用。因为大数据庞杂、数据来源多元化，导致仅仅靠简单的分析方法，不能够发现数据之中的关联关系或者对未来的预期，必须采用多元的、全方位的方法，科学地进行必要的分析。最后是对预期需要分析和判断。数据的分析、整理完成后，需要进行分析和判断，以利于组织的决策。

　　有人认为，财务会计是普通话，受众是公众；管理会计是方言，受众是组织的管理者或信息的使用者。这从另一个侧面反映了管理会计具有典型的组织特色和自身个性，有时也就具有排他性，有时又具有不可比性。但是，管理会计所采用的 方法，在不同的组织都是可行的，就如同中医和西医同样都可以治疗感冒一样，都是可行的，都不具有排他性，但是对不同的个体又具有不同的敏感性。既然如此，在认识管理会计的动力方面，从我们归纳分析看，需要认识以下几点。

　　作为组织健康运行的管理者，最关心组织的长远发展和需求。组织能够在一个较长时期内健康运行是每一位组织成员所追求的。这就使得管理者时时刻刻从管理的角度，进行决策和判断。同样，对管理会计的需求，也是发自内心的迫切。可以说，使用、推行管理会计的原动力，只能来自于组织内部。

　　对于管理会计来说，不同的组织所使用的方法往往是不同的。有的组织对管理会计的某种方法可能很少用到，而对于有的方法却频繁使用，这与现代组织所处的不同发展阶段是分不开的。但是，对于管理会计的体系建设，是需要有统一标准的，否则管理会计的结果就不具有可比性、可信度，甚至有的管理会计人员所使用的方法，还是过去的模式，与现代的“互联网＋”和大数据时代不相符。标准体系的制定，近期不可能让营利机构去制定，只能由政府或非政府的公共组织实施。

　　管理会计在推行中，所面临的组织的需求、人员的组成、知识水平等都有差别，不可能不切实际地把一项管理体系强加到组织中运行，它需要不间断的培训、咨询，甚至是持续的交流和指导。这项工作，作为进行财务会计或专项审计的中介机构，以及为组织承担咨询业务的中介机构，具有得天独厚的条件和优势。这些中介组织在日常的工作中积累了丰富的经验，比较了解组织的需求。在倡导、推行管理会计的过程中，中介机构作为组织的咨询师，一定会为专业的运用和组织的价值带来益处。

　　组织发展到一定阶段，仅仅靠既有的经验和模式，往往是很难实现跨越式发展的，组织目标的实现需要由现代管理保驾护航，管理会计就是现代管理的经典。管理会计在组织的落地，除了管理者的倡导外，关键是要由兢兢业业的管理会计队伍，也就是管理会计的人才队伍来施行。队伍的组成，需要掌握组织发展、运营、法律、审计、财务、人事、信息等方面的人才，不能仅仅依靠财务人员来完成管理会计的实施。

　　管理会计的原理、整体框架都是相通的，在不同的组织使用时，由于组织所处的发展阶段不同、业务的种类不同、文化背景不同，在选择管理会计的方式、方法上，往往是由差别的。一个成功的管理会计模式，就是在方向正确的前提下，采用适合本组织的方式方法并不断推进。

　　管理会计也有不断发展的空间。今天的管理会计，与10年前的管理会计有区别。同样，今天的管理会计与明天大数据、“互联网+”时代的也有所不同。管理会计的生命力，在于不断完善和创新。

　　由此可见，管理会计的生命力，来自于政府、组织、中介、管理会计人员，更来源于自身不断完善的生命力。管理会计作为一门现代管理方法，一定要与时代相衔接。