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　　，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

　　就本质而言，管理会计就是企业的量化管理，它汇集了财会审计学、数理统计、IT等多学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，保证达成战略目标。

　　点状管理：绩效管理以目标为导向，是管理会计四大工具的统领成本管理为其他方法输送信息“炮弹”，是四大工具的基础。

　　面式管理：全面预算管理反映了企业对未来的预见性管理会计报告反映管理会计方法应用的最终结果。

　　管理会计：对内提供决策支持信息，服务企业高、中、基层管理者以及普通员工。

　　过去，财务会计：向后看，面向过去，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。

　　未来，管理会计：向前看，面向未来，利用信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，属于“经营型会计”。

　　财务会计：类似“普通话”，按照会计制度和准则的规定，采用一系列标准化的程序与方法，提供固定格式和确定科目的财务信息。

　　管理会计：类似“方言”，在不同企业，呈现出不同的应用程序和方法，体现出鲜明的个性化特点，难以建立一套统一的、标准化的规范对其进行约束。

　　小元元，日常科普数字化转型、业财税共享、管理会计、数据分析、元年云等的干货。

　　管理会计相比较传统的会计师在工作类型、职能定位、以及发展方向上都有所区别。相比较目前行业竞争非常大的普通财务会计，管理会计属于稀缺性人才。

　　1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

　　2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

　　3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。

　　5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。

　　a.管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。

　　b.管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

　　c.管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

　　7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。

　　8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。

　　你好。感谢楼主的邀请。我先自我介绍一下，我是信达教育的一名老师。那从我自身经验和理解来回答一下这个问题。下面是我的部分拙见：

　　要服务于企业和行政事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

　　1952年会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为“财务会计”。

　　管理会计师是管理团队的成员，工作在组织中的各个层级，从高层管理者到支持层面的会计和财务专家。

　　管理会计师应该具备在会计和财务报告、预算编制、决策支持、风险和业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验。

　　是对未来经济活动的计划，以预测、决策为基础，以数字、文字等形式落实管理目标，以协调各单位的工作、控制各单位的活动，考核各单位业绩。（销售预测）

　　是在充分考虑各种可能的前提下，通过一定程序对未来方向、目标和方法做出决定的过程。

　　是指考核评价经营业绩，在各部门各单位明确各自职责的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，为奖惩制度的实施和未来工作改进提供必要的依据。

　　方法和理论：泰罗的科学管理理论；标准成本控制、预算控制和差异分析等管理方法；杜邦财务指标体系

　　1922年，美国会计学者奎因坦斯（H.W.Quaintance）在其《管理会计：财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称。

　　1952年，国际会计师联合会（IFAC）年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系，标志着管理会计正式形成。

　　以上就是我们关于这个问题的回答。我们是“信达教育会计培训”，每天分享最新的财税政策和会计实操技巧。欢迎关注。

　　管理会计的工作内容是什么？与普通的会计有什么不同？他的价值核心是什么？下面我就来一个个回答这些问题。

　　我们先来看普通企业中会计与财务的工作内容：一般财务部会区分为成本、税务、出纳、总账这几个职位，那他们的最终目的就是怎样处理好一盘帐，包括会计记账科目不要出错，数字不能有误，报表之间的数字逻辑要对平，税务要摆平。但是他们的工作与企业的实际经营并无太大关系，有时候或许可以用到会计账簿中的数字，这些数字与实际业务也是脱节的。

　　那我们的管理会计就负责把这道鸿沟联系起来，用业务的数字与财务自己的数字做整合，了解业务的运营模式，了解企业的商业模式，再了解公司的战略计划，用自己建立的大数据来支持企业做决策。

　　一般我们会将财务的能力分为三个层次（不同于会计职称的概念）：初级、中级、高级。分别职位对应财务主管、财务经理、财务总监（CFO）。其中财务主管的主要工作就如以上所提及的要管理好自己企业的一盘帐，防止出现税务问题，他的整个职责仅在于财务部的范围，保证财务部的正常运作。财务经理的职责会更进一步，他的职责相当于管理会计这个层面，除了保证财务部的正常运作外，他需要涉及到企业的经营层面，用整合的数据去支持高管的决策，他会帮助企业发展。财务总监（CFO）的职能会在财务经理的层面上再提升一个档次，他更多涉及到的东西在企业经营之外，在于资本市场，在于投融资，在企业缺少资金的情况下帮助企业去融资，在企业有需要时，帮助企业去做，用钱去生钱。他会把一个个不同的企业看做一个整体，再进一步看成一个产品，在发现这个产品不错的情况下，购买进来帮助企业获得收益，在这个产品价值将面临价值下降时清理并抛出。各位朋友可以试着对照自己属于财务工作者中的哪个层级。

　　说了这么多，那么我们管理会计的工作内容是什么呢？我们初步把管理会计列为七大职能：成本管控、资金运营、财务分析、税务筹划、绩效管理、全面预算、内部控制。当你这掌握了这七项技能，你也就基本到达了这个层次。这也并非是一件容易的事情，要经过许多年经验的沉淀以及学识的积累，包括对企业经营的洞察力，观察到企业问题所在再对症下药。

　　另外，很多朋友都知道，我们国家也已经把管理会计上升到国家的战略层面，我国管理型高端人才是非常稀缺的，虽然目前据统计我国有会计资格的人员有 2000万人左右，是一个很庞大的数字，但高端管理会计的缺口依然很大。现在很多人都会去考注册会计师CPA，其实从我的观点观察来看CPA虽然把财务几大专业的技能都包含在内，看起来比较全面与专业，但它是非常的偏理论，对于企业管理与实践的内容较少，这也与我国的国情有关，在这里我也不多叙述。目前我们财务就面临着这样一个转型，这也是时代与科技发展的产物，人工智能也在快速的发展，一些社会基本的重复性的记账工作即将被代替，我们的社会即将面临抉择，我们财务也即将面临抉择。M6 米乐