新闻 
老板：M6 米乐您该如何管理好公司？
2023-09-29 
浏览次数：
次 
返回列表老板不好当。既要提高员工满意度，还要考虑客户满意度，两个KPI都要抓，两手都要硬。
多数企业的现状则是“老板选择把冲业务作为首要目标，管理只放其次。”其实这便不正确，如果企业的内部管理非常混乱，没有程序化的业务流程，业务冲得再努力也经不起各种消耗和折腾。企业要获得健康长远发展，离不开规范化的管理。那么，老板您该如何做好公司管理？
多数员工在选择工作时，不仅看重企业当前的发展，也看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此，老板在管理人才时，就该学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。同时还必须根据员工的实际情况，“狮子的梦想是草原，绵羊的梦想是草。”这样无论什么类型的员工，都会始终处于被激励的状态，保证持续不断的激情，从而长久地为企业贡献自己的力量。
企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。企业要把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能形成相互制衡的“权力格局”。老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后，就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。之后，副总、总监、总助要找分管的部门经理，部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标，确定职责分工、责权分配。
老板需要向管理者授权，这样他们能够做出日常决策。企业老板必须进行有效的委托和分权，使经理人员掌握管理的策略。成功源自踏实做好事情并良好地实施，这意味着要公司全体员工很好地执行。
关于如何促进员工自由发展的问题，当然需要一套完整的制度体系来处理。企业制度可以分成好几个层面，有些是成文的，有些是软性的企业文化，企业价值观体现了企业老板的价值观。企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议，企业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。立规矩是有必要的，但是规矩不能成为教条，企业制定规范能够促进企业目标的实现，这是企业制定规则的出发点。
企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。而在企业管理中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都有效。所以，老板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。
日常管理的工作当然不止以上几项，作为企业老板要系统化企业管理，不仅要学习系统实战的管理方法，还需要巧用工具。旨在打造企业移动云办公统一平台的“”便能够为各位Boss带来帮助，爱办公帮助企业快速实现办公协同化和移动化转型，让公司管理更加便捷高效，让工作成为一种乐趣。返回搜狐，查看更多
