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　　米乐 M6米乐 M6企业管理六因素 企业管理六因素 企业管理六因素 企业管理六因素 一、管理六因素提出的背景： 保结企业------历经了十六年，企业由小变大，正由一个地域 性品牌逐渐发展壮大成为一个全国性有名品牌，在激烈的商海竞争中 得以生计。 *管理是一场长远战 *管理出人材、管理出效益、管理出成绩 *企业最后拼的就是管理----精良化管理 二、为何要提出管理六因素？ 2.1、治司先治吏：这里所提的“吏”是指管理干部。“治吏” 的要点点是提高现有管理人员综合管理素质，经过人事管理系统做到 企业管理人员的“人尽其用”。 我司的部分管理干部存在着以下的现象： ①想做事但不可以把事情做好做透，更谈不上做对的事情 ②会南征北战，身先事卒，但不会带兵，最后是自已冲上去了， 但其所带 的职工落在了后边，全部的工作或业绩压力都落在主管一个 人身上 ③管理的长远性和自我完美机能还未成立 ④手下出不了人材 ⑤职业性修养不够 企业要以人为本，企业的人材根源有许多门路和方法，但不过经过外聘人材是远远不够的，为此企业自己一定成立起一整套人材的培育和合理使用的系统。 ①主要手段：成立一整套企业人材的培育系统。经过学习卡及 单项课程外包等外包培训、内部的业务会议（脑筋风暴、民主生活会 等）交流交流等形式以及筹建内部大学等来提高现有干部的综合管理 素质；为企业管理人员的发展供给好的系统和平台：把企业做大做强 给职工一个发展和发挥的平台、经过利益固化和放（授）权系统给员 工一个好的利益保障；引入外力改造和提高我司的人力资源系统，强 化人事考评（“271原则”）、岗位诊疗等工作； ②协助手段：对现有的管理人员进行调整和增补，优化组织构造或人员配置。 ③最后手段：裁减不可以胜任其组织要乞降工作的管理人员。 2.2帮助大家转变看法、学会抓住工作要点掌握有效的工具和方 法 看法转变思路、思路决定出路、看法改变才能自我完美三、什么是管理六因素？ 管理六因素由组织、流程、人、目标、核查和激励等六个方面 构成。 3.1组织：环绕战略目标进行的组织规划和创立 此中：组织职能明确是指层级、部门和岗位之间的权责明确； 效率是指工作在组织各环节的流转和办理的时效应迅速可控；成长性是指组织建立刻应试虑到组织工作和任务扩大的延展性；安全部是指组织建立刻应试虑到其内部的风险控制，要考虑到组织内部的管制和督查系统（如出纳和会计），组织人员和岗位之间的可代替，其实不会以致少量人辞职而以致整个组织功能瘫痪；简单是指组织的设定应当扁平及向附带值高的地方倾斜，越简单越好。 3.2流程：在岗位的职责明确的前提下，事物的实行次序及连接清楚。 此中：流程的管控一定做到以下几点：畅达、（尽量“无缝连结”）节点控制、记录、透明可监控、信息共享。畅达是指流程的运行过程中无管理脱节或人为因素造成的阴碍；节点控制是指在流程的运行过程中，对流程的重要环节应设有相应的管控点，管控点的设备的目的是监控事物流转和保证流转的时效。记录是指流程的各个环节应留有记录，以便对事物流转过程中所遇的问题及责任进行追忆。透明可监控是指各级主管对所负责流程各环节对外应做到透明，对内其能够做到管理监控；信息共享是参加流程中各环节的人员能够对流程所波及到的信息中进行共享。 *流程需做到的一个重要的要点点是“流程的固化和优化”。 *流程需让最基层的职工明确和认识。 *流程是最让人忽视和不重视，但其实又是最重要的。 *流程、事物的办理不行越级。 3.3人---企业要“以人为本”，此后企业之间的差距，其实是 人材之间的差距；企业之间的竞争是人材的竞争；一个企业能否拥有 优异的人材，是决定企业在将来的市场竞争中可否取胜的不行缺乏的 主要因素┅┅， *用人是一门“艺术”，要有“想象力” *“任人唯贤，人尽其用” *适合的人引到适合的岗位；因岗设人，不行因人设岗；办理好 因势用人和因人用人的关系。 *对人的管应中间应懂得运用“压力管理” 3.4目标：目标分为长远和近期的目标，长远的目标着重于人/ 团队远期的任务规划，近期的目标是目标的接受人/团队经过努力在 近期可实现或达成的任务。管理者在近期目标的拟准时应试虑到目标 的可实现性。 目标的提出制定应讲究技巧，目标的制定者应合时与目标的接 受人进行交流，并经过必定方式的造势让目标的接受人理解和接受此 目标，从而促使其形成“共力”，一齐为目标的实现努力。 没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝集力和战斗力的。 3.5核查：核查所起的作用就好似“牛鼻子”，管理者能够经过 核查这个“牛鼻子”牵引和指导个人/团队朝着正确的目标方向行进。 例：销售部门的目标业绩管理，销售部门的负责人在收到企业 下达的业绩计划后，应将目标进行分解并提出有效的目标达成措施， 最后联合核查将目标责任落实到人或团队，从而实现目标业绩的有效 管理。 核查分为定量核查和定性核查。 核查过程中要点指标的拿捏有必定的技巧性，如：基层职工的 要点指标应做到少且集中，且只有这样核查的实行成效才会越好。另 核查过程中应适合考虑到团队的成长性和可实现性，不要让被核查人 感觉到核查是头上的“箍”，从而产生敌对和讨厌情绪。 *有目标有核查就能实现“运筹帷握、决胜千里”。 3.6激励：人的工作热忱在工作中会遇到诸多因素的影响，如个 人工作的抗压性、个人惰性、外界迷惑等，如何让职工保持原有旺盛 的工作热忱和斗志，激励是管理者对职工管理必不行少的工具之一。 激励不但表此刻升职、加薪、期权等物质奖赏方面，也包括与 手下人员各样方式的交流交流（如与手下人员发言、邮件交流等）， 主管还能够经过小礼物、夸奖信等多种方式对手下进行激励 *激励手下可级越级，并且所越级别越多，对职工的激励成效越 明显。 企业管理系统的成立和完美是企业生计之根本，

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