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　　米乐M6 M6米乐管理是一件很酷的事情，因为它能将原本杂乱的组织变得更为有序，并且能够利用有限的资源去完成非常有难度的任务。

　　管理也是一件很玄的事情，因为没有人能完全展示最有效的管理是什么，也没有人能够直击管理的本质。

　　所谓的科学性是指管理必须与数字相结合，管理必须是可以量化的，管理必须是有基本的动作，并且每个动作都关联着可以衡量的结果。

　　管理就是艺术性和科学性的组合体，既要通过数字去衡量结果，也要用人性化的思想，使用情境化的策略去管理。

　　管理是在计划、组织、领导、协调与控制等职能下，达成组织的目标。管理是有目的性的，漫无目的的管理是无用功。

　　同时，如何达成管理目的，就是所谓的管理五项基本职能，而我们要get到管理的要义，就要充分读懂管理的五项基本职能：

　　1、计划。如何去完成目标的谋划，包括年度计划、月度计划、周计划与每天的计划等。

　　2、组织。如何去达成目标的组织架构与形式，包括组织架构设计、部门化、岗位设置等。

　　如果将所有的企业管理策略进行分类，基本上可以分为两大类，X理论派和Y理论派。

　　所谓X理论，简单理解就是人性本恶论。所谓Y理论，简单理解就是人性本善论。

　　笃信X理论的管理者，认为人都是懒惰的、需要进行严格的控制和管理。笃信Y理论的管理者，认为人是有自制力，只要给予授权，他就能做好事情。

　　当然,X理论和Y理论并无对错，只是在目前的管理条件下，Y理论更为贴合现实需要，Y理论也更能发挥员工的主观能动性，对于创新和变革的益处更大。

　　似乎成了我们最想知道答案的命题。但是事与愿违，似乎很难对管理下一个完全正确的定义。

　　但，如果仅仅从管理流程来看，似乎又能简化为：目标管理、过程管理和结果管理。

　　1、目标管理：包括战略规划、战略解码、组织目标制定与分解、部门目标制定与分解、行动计划制定等；

　　2、过程管理：过程管理其实可以简单理解为每个季度做什么、每个月度做什么、每周做什么和每天做什么的具体行动；

　　如果我们抛去那些无关紧要的因素，管理的篮子里，就只剩下三个因素了：资源、事情和人。

　　1、管资源：资源是达成目标的助燃剂，资源是行动的推手。管理者得知道有多少资源、如何去分配资源、如何用最少的资源获得最多的收益。

　　2、管事情：管事情就要懂得5W1H的方法（内容、时间、地点、人物、目的和方案）；

　　3、管人：企业的竞争最后都是人力资源的竞争，管人主要包括选育留用四个方面。

　　永远不会有完美的管理，永远不会有让所有人满意的管理，永远不会有毫无破绽的管理。

　　是相对最优解，而不是最完美的答案的。一定要懂得管理是不需要尽善尽美的，管理需要我们去处理那些重要而宏大的事项，管理需要我们将自身排除在微观管理之外。

　　总而言之，管理既是理论学科也是应用学科，既要掌握扎实的理论知识，也要有将理论知识应用于实践的勇气。