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　　企企通作为采购供应商关系管理解决方案的领导者，凭借着技术创新、企业服务能力、业界口碑等多维度的亮眼表现，长期以来积累了众多行业头部客户。在这里和大家具体聊聊物流管理和供应链管理的区别，希望能帮到你。

　　虽然物流和供应链管理这两个术语有一些相似之处，但实际上它们是具有不同含义的不同概念。

　　物流管理是指对满足客户或公司的要求而对起点和消费点之间的物流进行管理。它计划、实施和控制货物的高效、有效的正向和反向流动和存储、跟踪和追溯、服务产地和消费地之间的流程和相关信息，以满足客户的要求。

　　物流中管理的资源可以包括食品、材料、动物、设备和液体等物理项目，实物物流通常涉及信息流、物料搬运、生产、包装、库存、运输和仓储的集成。

　　供应链管理是管理原材料和零件从生产开始到交付给消费者的流动的过程。对供应链的决策会影响到产品的开发、制造、运输和销售方式。供应链的复杂性因企业规模以及所制造产品的复杂程度和数量而异，但大多数供应链具有共同的要素，例如：

　　计划：计划部门将制定生产计划来生产产品以满足客户的订单。为了制造产品，公司必须购买所需的原材料。

　　生产：根据生产计划，将原材料转移到生产区域。这些原材料用于制造客户订购的成品，然后送到仓库等待发货。

　　运输：当成品到达仓库时，运输部门确定最有效的运输方式，以便在客户指定的日期或之前交付产品。

　　许多企业已经意识到使用供应链管理软件来帮助减轻供应链的复杂性和挑战的好处。像企企通SRM的两个闭环先进理念帮助企业升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。

　　物流管理是指一个公司/组织内部与产品分销相关的活动，而供应链管理是一个概括性术语，关注范围更广，用于描述整个商业理念。从产品的源头开始，一直到将其交付给消费者，包括所有内部和外部供应链流程，包括物流运输。

　　另外，两者的目的也有着比较大的区别。物流的目的是提供准时交货，以客户满意为首要考虑。供应链管理的目的是为了竞争优势而优化供应链，对于在供应链中工作的人来说，这是最有效和最具成本效益的方法。

　　我们也可以通过一些职位描述来看两者的区别，想从事这方面工作的小伙伴可以仔细看看。

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　　它们并不矛盾，两者之间存在共生关系，强大的供应链可为参与其中的每个组织提供竞争优势。虽然整个供应链负责市场的成功和收入，但物流在确保原材料、零件和成品顺利送达客户也在供应链流动方面发挥着核心作用。因此在理解时不能被束缚在单一的术语上。

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　　物流管理与供应链管理的区别是什么？这个是专业之外的人经常混淆和难以区分的两个概念。

　　因为如果接触过供应链管理，都应该大概知道其实供应链管理包括采购/供应管理，生产运营管理和物流管理。所以说供应链管理肯定是包括物流管理的。 供应链是三流集成：产品流（物流），资金流，信息流。

　　我本科学的物流管理，是包括在供应链管理里面的，只是他的一个细分，但我们的专业课程里也会有些采购管理，企业运营管理的课程在里面。物流管理课程在国内也就是十几年的样子，有的学校叫物流管理，有的是物流工程，偏理科。

　　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

　　1.从生产性企业来讲，供应链管理包含了物流管理，供应链管理包含了供应商与销售商在内的整个经济链条的管理，甚至生产计划的制定与匹配。供应链管理其中包含了物流管理，物流管理只是其中的货物移动、存储的管理。

　　2.从物流企业来看，所有的业务都是物流管理，供应链管理只是其中的一个物流项目，这个项目包含了从头到尾的整个的物流服务，即是一个贴合客户生产和销售的整个物流解决方案，包含了很多增值服务。

　　3.从纯理论上看，供应链管理是包含了供应商、生产商、销售商、物流商在内所有经济活动，而物流管理只是货物运输和存储，与货物物理距离上移动有关的经济活动。从这个方面看，供应链管理是包含物流管理的。

　　传统意义上，物流的确是供应链管理的一部分，但实际上，很多公司的物流部也是啥都管，尤其是头衔上，现实中是比较乱的。